■ 「会員登録画面」を広告スペースとして活用、登録情報を広告主に提供する「AdLead」（MarkeZine）
「リード・ジェネレーション広告」は、見込み客（リード）の獲得を目的に行うコミュニケーション施策のこと。広告主は何らかの方法で見込み客を獲得し、その属性に応じたEメールや電話、ダイレクトメール、訪問営業等の適切なアプローチを行うことで見込み客を自社の顧客としていく。
〜中略〜
あるサイト（提携メディアサイト）において会員登録等を行おうとするユーザーに対してLG広告を露出し、登録情報の広告主への提供の許諾を得ることで、提携メディアサイトにおける登録情報（氏名、メールアドレス、住所など）を獲得し、広告主へ提供する。ユーザーが会員登録などを行う提携メディアサイトでは、これまで広告スペースとしては利用しにくかった「会員情報登録画面」や「サービス申し込み画面」を、利益を生み出すスペースとして活用することが可能になる。
Step１
ＰＣでモーニングコール予約登録。携帯番号の入力。
（一部のホテルでは、直接スタッフが起こしに来てくれるらしい。
起こした後には、スプレーしてくれるんだって。
これは、愛すべきお馬鹿プロモーション(;ﾟ;ж;ﾟ; )ﾌﾞﾌｫ!）
Step2
AXE側に自分の携帯電話でTEL。シリアルコードを携帯電話で入力。
すると・・・
Step3
PCのウェブブラウザに変化が・・・。
ここがミソ。
（そういや、アートネイチャーか何処かが、電話とWebを組み合わせた
インタラクティブなコンテンツを提供してたよね。
感覚としては、これに近いかも。）
Step4
指定の時間にモーニングコールが来る。
ちなみにどんな電話が来るかは、まだ未体験。
ワクワクドキドキ。
※今、モーニングコール来ました。ごくごく普通の内容。
さて、戦いに敗れ、私はいつものようにアマゾンで購入を再開するのでした。・・・便利さには敵わない。
■ Amazonユーザの都道府県別分布（他人の不幸は密の味）
めでたくAmazonの「ほしい物リスト」における個人情報検索機能が復活したので、
ちょっと興味があったことを調べてみた。
都道府県別のAmazon.co.jpのユーザ分布ってどうなってるんだろう？ということ。
調査方法は簡単で「ほしい物リスト」検索画面で、名前の欄に「@」、住所の欄に都道府県名を入れて検索。
これでユーザ数を拾って、2000年度の国勢調査結果と比較してみる。
当然ながら、この場合に拾えるユーザは下記に限定される。
1.「ほしい物リスト」機能を使用し、かつ公開しているユーザ
2.都道府県名を登録しているユーザ
かなり限定されてるような気がするけど、分布を調べる上ではそんなに障害にはならないのかなあ、と。
で、データを取る前の仮説が「田舎ほどユーザ数が多い」というもの。人口が少ない、あるいは人口密度が低い地区ほどAmazonユーザが多いだろうと思っていて、北海道なんか断トツだろうと。
調べてみた結果、実に意外な結果が出てきました。
平成17年版の情報通信白書にある都道府県別情報化指標の、インターネット人口普及率より都道府県別推定web利用者数を算出し、同様の比較を行った。結果、Amazon推定ユーザ数分布のベスト・ワーストは下記の通り。
■ベスト10
1.東京都 2.神奈川県 3.千葉県 4.京都府 5.富山県
6.石川県 7.沖縄県 8.青森県 9.福井県 10.徳島県
■ワースト10
47.福岡県 46.広島県 45.新潟県 44.大阪府 43.静岡県
42.香川県 41.北海道 40.熊本県 39.岡山県 38.栃木県
「投資は若いうちから始めろ」というのが資産形成の鉄則だが、読書も同じ。この手の本はマネージメントにかかわるようになってから読み始めるのでは遅すぎる、と思う
■ Jobs氏の「魔法のようなプレゼン」を支える秘訣10ヵ条（WIRED VISION）
1. テーマを明確に示す。
[例えば、『MacBook Air』の初公開では「きょうは空気に何かがある」、
昨年のプレゼンでは「きょう、Appleは電話を再発明する」など。
プレゼンの頭で提示し、プレゼン中も何回かテーマに戻る。]
2. 情熱を見せる。
3. プレゼンの概略を示す。
[「今日は4つの事柄について話したい」など、全体の構成を簡単に前置きする]
4. 数字に意味を持たせる。
[「iPhoneがこれまで400万台売れた」と言うだけでなく、「1日平均2万台売れていることになる」と付け加える]
5. 忘れられない瞬間を演出する。
6. 視覚に訴えるスライドを用意する。
7. 1つのショーとして見せる。
8. 小さなミスやトラブルに動じない。
9. 機能ではなくメリットを売り込む。
10. 繰り返しリハーサルをする
[Jobs氏はプレゼン前に何時間も練習しており、映像などとのマッチングも完璧にする]。
スティーヴ・ジョブスが何人かのインディペンデントレコードレーベルの人にiTunes Music Storeのちょっとしたプレゼンを行いました。その日の私のお気に入りの台詞は、彼らが手を上げて「それはxはできるの？」、「あなたはyを追加する予定ですか？」と尋ねたときのことです。最後にジョブスは言いました、「待ってくれ、待ってくれ - 手を下ろしてくれ。いいかい。君たちがiTunesに入れることができる1000ものクールなアイディアがあるのは分かっている。もちろん僕たちもだ。でも、僕たちには1000のアイディアはいらない。それはみっともないよ。イノベーションは全てのことに対してイエスと言うことじゃない。それは最も重大な機能を除いて、全てにノーと言うことだよ。
■ おいおい「はみちつ」ってなんだよ！と大騒ぎ
ネット上で『はみちつパン』が話題になっている。
正式名称は『ミルクホットケーキ（はみちつ＆マーガリン）』。
これを発見した人が、ネット上で「おいおい“はみちつ”ってなんだよ！」と指摘。
もちろん『２ちゃんねる』でも騒ぎとなり大きな話題となっている。
これは“はちみつ”の誤植で“はみちつ”となってしまったものらしい。
この『はみちつパン』、明日（3月13日）からは修正されたものが店頭にならぶ予定なので、手に入れたい方は今日中にローソンに走れ！
しばらく『はみちつパン』はプチレアな物になりそうだ（賞味期限内ながら）。
Amazon.co.jpにお問い合わせいただき、ありがとうございます。このたびは、ほしい物リストにつきまして、ご心配をおかけしておりますことを、お詫び申し上げます。
まず、当サイトの『ほしい物リスト』の機能について、あらためてご説明申し上げます。ほしい物リストとは、Amazon.co.jpのストアのなかから欲しい商品をリストアップして、お友だちやご家族にお客様がプレゼントとしてお受け取りになりたい商品を知らせることができるサービスです。
ほしい物リストの性質は、ご登録いただいた方のご希望商品を他のお客様にお知らせすることを主な目的としている機能であるために、登録時はどなたでも閲覧可能な「公開」設定にされております。また、作成者のお名前は変更がない限り「アカウント名」が使用されます。
Amazon.co.jpでは、お客様の意図に反してご自身のアカウント名が公開されることを防ぐため、お客様が新規でほしい物リストを作成される際、あるいはほしい物リストをご確認いただく際に、公開となる旨のご案内を表記しております。当サイトヘルプページにも、ほしい物リストについてご説明しておりますので、ご確認くださいますようお願い申し上げます。
ほしい物リストを作成後に公開/非公開の設定を変更することもできます。設定変更方法は以下のとおりです。
1． 当サイトのページ上部の「ほしい物リスト」のリンクをクリックします。
2． 作成者の右側にある「設定内容を変更する」のリンクをクリックします。
3． アカウントにご登録のＥメールアドレスとパスワードでサインインします。
4．「ほしい物リストの公開/非公開」で、該当の項目の左横にあるラジオボタンをクリックします。
5．「変更を保存」ボタンをクリックします。
また、ほしい物リストは特定の方にのみ公開することもできます。その場合は、お客様がＥメールでお知らせした方のみがお客様のほしい物リストを見られます。特定の方にＥメールでお知らせするには、ほしい物リストの「このリストをメールで友だちに知らせる」ボタンをクリックし、知らせたい相手のＥメールアドレスを所定の欄に入力してください。当サイトより、指定されたＥメールアドレス宛にお客様のメッセージとほしい物リストのリンクを添えたEメールをお送りします。
ほしい物リストを検索できるように設定した場合や、特定の方にお知らせした場合でも、ほしい物リストにはお客様のお届け先の詳細や電話番号は表示されませんのでご安心ください。ほしい物リストには、お客様ご自身で入力されたアカウント名、都道府県、自己紹介として入力した内容のみが表示されます。これらの設定は、お客様ご自身で簡単に非公開にご変更いただけます。
その他、ほしい物リストに関する詳細は、以下のURLより当サイトのヘルプページにてご確認ください。
http://amazon.co.jp/gp/help/customer/display.html/?nodeId=720602
Amazon.co.jpのまたのご利用を心よりお待ちしております。
■ なぜ情報が大切なのですか？画像中心だとダメなのですか？
Yahoo!Japanが2002年10月に行ったユーザーアンケートによれば
［設問］
あなたがウェッブサイトを見る主な目的は何ですか。（複数回答）
［回答］
趣味、娯楽の情報収集のため 94％
仕事や研究、勉強の情報収集のため 71％
商品を購入、検索するため 54％
暇つぶしのため 46％
目的は様々ですが、ほとんどの方は「情報収集」のためにインターネットを利用している、と答えているのがわかります。
また2003年3月に三和総合研究所などが行ったリサーチによれば、「どのメディアで商品を知ったか？」との設問に対する答えは「テレビ」「雑誌」「チラシ」だったのに対して、
［設問］
「その興味をもった商品の詳しい情報はどのメディアで得たか？」
［回答］
1位「インターネット」
2位「店員から」
と圧倒的な差をつけ「インターネット」が1位になっています。それだけユーザーは情報が欲しくてインターネットを活用しWEBサイトにアクセスするのです。
■ 「心を読み取るシステム」：脳にある視覚情報の解読に成功（WIRED VISION）
研究者チームは、リアルタイムで脳をスキャンする機能的磁気共鳴画像(fMRI)装置を使用して、何千枚もの写真を見ている人の精神活動を記録した。写真は、人物、動物、風景、物体など、日常生活で目にするさまざまなもので、この記録から、人がさまざまな写真を見ることで発生するメンタル・パターンを予測する計算モデルを開発した。
〜中略〜
一方、それほど崇高とはいえない利用のしかたも考えられる。たとえば、かつてないほど心に染み込む販促キャンペーンを作ったり、テロや犯罪との戦いを名目にして心のプライバシーに踏み込んだりするようなことだ。
■ ソニー、ドコモ向け携帯電話から撤退・国内事業を縮小（日経NET）
ソニーはＮＴＴドコモ向けの携帯電話機事業から事実上撤退する。年内に開発・生産を打ち切り、国内の携帯事業を大幅に縮小して主力の海外事業に注力する。飽和傾向を強める日本の携帯電話機市場には約10社のメーカーがひしめき、収益環境が悪化している。
■ お金ありきか。（＄ dorpdb 人生）
このエントリーでかいてあるように
ブレストの段階（←否定しちゃだめな時間さ！）で
「それ金になるの？」とか言っちゃう人が中にはいるわけでそれが怖いんだな。
そうするとその企画ブレストの時間は言葉に詰まってしまうんですよ。
１．マインドマップ（１回目）
２．マインドマップ（１回目を元に２回目を再度構築）
３．SCQAプロセスによる文章での整理。情報のピラミッド化。
※SCQAプロセスは、この本に詳細が記載されています。
４．手書きでの企画書作成。ページネーション構成。
５．パワーポイントによる本作成。
20世紀初頭、米国で登場したと言われるパブリック・リレーションズ(PR)。PRの専門家として35年間、活躍してきた著者が、PRの概念、役割などを解説する。
著者はPRを「個人や組織体が最短距離で目標や目的を達成する、『倫理観』に支えられた『双方向コミュニケーション』と『自己修正』をベースとしたリレーションズ活動」と定義する。発信した情報のフィードバックから、より良いものを吸収し、誤りを修正する姿勢を持つことが重要と説く。
PRは人、モノ、カネ、情報という4つの経営資源を強化し、統合する「第5の経営資源」だと位置づける。PRの代表的なものとしてメディア・リレーションズ、インベスター・リレーションズ、ガバメント・リレーションズ、エンプロイー・リレーションズ、コミュニティー・リレーションズの5つを取り上げ、特徴や役割を紹介する。米国でPRが発展した歴史的背景を紹介するとともに、日本で普及が遅れた原因を分析する。
国際競争が激化する現代では、PRの役割はますます重要になっている。日本にはPRを専門とする実務家が少ない。欧米と肩を並べるPR先進国となるため、資質と能力を持った人材の発掘・育成が必要と指摘する。
■ YouTube革命!! ブランデッドエンターテインメントの凄い進歩(Sosial Networking.jp)
米国で最も有名なテレビ・コマーシャルはアップルが作成した『1984 Apple's Macintosh Commercial』です。８０年代に製作されたものです。これは大型汎用コンピューターを情報監視社会のビッグブラザーに例え、パソコンのマックがこれを破壊すると言うインパクトの強いテレビ・コマーシャルでした。大型機の時代は終わり、パソコンによる新時代が始まったと言うシナリオにマック商品を埋め込んだメッセージを放送した訳ですね。
これが現在、米国のマーケティング業界で再評価されています。
これは企業の考えるシナリオや世界観を作り、それに商品をさり気無く埋め込み口コミを誘発する広告手法です。このブランデッド・エンターテインメントと言う広告手法がYouTubeやマイスペースなどのWeb2.0＝大衆表現社会を迎え、大きく進歩を始めました。
■ 資生堂UNO、ギネスに挑戦の次は？〜BEについて考える（medialogic.com）
聞くところによると、このUNOのキャンペーンはこれまでにない意思決定プロセスと人員で作られた、とか。僕も伝聞なので詳細は言えないけど、宣伝担当とマーケティング担当ってやっぱ違うんだなとか、（既存のメディア・広告の使い方に頭が凝り固まった）広告会社の人間に任せっぱなしじゃダメだな、って話につながるようなこと、だった。
で、実際この商品、相当売れてるらしい。要は、ちゃんとしたマーケティング視点でやればモノは動くし、「広告」も復活するってことだね。
ブランデッド・エンタテインメントって広告会社のクリエイティブとかの人間はCMの延長線上のように自分たちで作りたがるが、どうもね、文法が違うので、普通に彼らに任せてもうまくいかないような気がしちゃうんだよね（この点、若手優秀制作マンの一部は気づきだしている。これまでの広告じゃだめだとこれまでのクリエイティブ体制ややり方に疑問を呈していいる若者が増えているのはいいことだ）。特に自分の作った広告のことを「作品」っていうような人たちには作れないんじゃないかなー、って思うこともある。
〜中略〜
人を動かすために作らなくちゃいけないのは、｢広告（物）」ではなくって「キャンペーン」。
■ リンクシェア、ジャパネットたかた動画で販売（Webdog）
リンクシェアのアフィリエイトにて、あのジャパネットたかたのビデオリンクが登場だそうです。
【未読本】
１．マーケティング関係
■ ドン・シュルツの統合マーケティング
■ キャズム
■ 心脳マーケティング
■ 体系ダイレクトマーケティング
■ 小予算で優良顧客をつかむ方法
２．哲学関係
■ 伝習録
３．マネジメント関係
■ 依存する人を変化を起こす人にどう育てるか
４．その他
■ 戦略的思考とは何か？エール大学式「ゲーム理論」の発想
■ 補給線〜何が勝敗を決定するのか
■ 広告コピーってこう書くんだ！読本
■ [ひとりごと]会社ハック (マシンがどんどん廻る)
会社ハック：５分遅刻するなら、１時間遅刻せよ。そっちの方が私用で遅刻したっぽい雰囲気にしやすい。
会社ビギナーは、息を切らせながら「すいませーん遅れました〜」と会社に駆け込んでしまうわけですが。会社ハッカーは違います。「ちょっと遅れそうだな」と思ったらあえてコーヒーを飲んでゆっくり。当然の顔をして会社に出社するわけです。「あれ？ 言ってなかったっけ？」くらいの勢いでサラリとした出社をしましょう。誰も突っ込まなくなります。それがあなたの社会人生活にとってプラスになるかマイナスになるかは、熟考しておきましょう。
■ GoogleAdwordsはマーケティングツールとして色んな意味で深いという話（ホームページを作る人のネタ帳）
実際、Googleアドワーズを有料だと思って使ってない人は多いのですが、Googleアドワーズの見積もりシステムは、実に素晴らしい無料マーケティングツールです。
